🥈 Uzbudljivo ažuriranje! IMP PUMPS sa ponosom zauzima drugo mesto među malim i srednjim slovenačkim preduzećima po EBITDA, kako je priznato od strane časopisa Podjetna Slovenija. Ovaj uspeh razbuktava naš ponos i usmerava nas ka još većim trijumfima. Veliki aplauz našem izuzetnom timu i partnerima za njihov ključni doprinos! 🎉🚀 Pogledajte intervju sa vlasnikom i izvršnim direktorom IMP PUMPS-a, g. Damirom Popovićem, u istom časopisu:
GN: Da li ste verovali da ćete postići ovakav uspeh kada ste odlučili da kupite IMP PUMPS?
DP: Verovao sam da je moguće postići bolje rezultate nego što je bilo na mestu pre nego što sam preuzeo. Verovao sam da su granice kompanije relativno „neograničene“, uzimajući u obzir njen trenutni obim i ukupnu veličinu tržišta.
GN: Šta je najviše uticalo na rast i uspeh kompanije: trendovi održivosti, „automobilska“ operativna organizacija kompanije ili nešto drugo?
DP: Tokom rasta, mnogi faktori moraju se uskladiti u datom trenutku. Najveći doprinos došao je iz naše istrajnosti u izuzetnom razvoju, fanatične posvećenosti kvalitetu, diversifikaciji tržišta i iznadprosečnoj reaktivnosti. Sve to je olakšano organizacijom baziranom na metodama iz automobilske industrije i neprestanim naporima osoblja. Održivi trendovi podstakli su svet na restrukturiranje. Mnoge kompanije prepoznale su naš težak rad u pomenutim oblastima.
GN: Koja je bila najbolja preduzetnička odluka u poslednje 3 godine?
DP: Svesno povećanje zaliha sirovina.
GN: Koji su vaši planovi za naredne 3 godine?
DP: Izgraditi kompaniju i zaposlene onako kako biste izgradili porodicu.
GN: Koja je vaša cilj za rast kompanije?
DP: Prosečan godišnji rast od 20%.
GN: Već znate ko će vas naslediti u kompaniji?
DP: Želeo bih da to bude moj sin.
GN: Šta biste radili da niste preduzetnik?
DP: Bio bih džez muzičar i pisac.
GN: Koja žena vam je najviše pomogla u poslovanju i kako?
DP: Moja supruga je najbolji organizator s kojim sam se susreo u životu. Ona je osetljiva osoba za rad s ljudima, istovremeno strogi stručnjak za proizvodnju.
GN: Šta bi Slovenija trebala da uradi kako bi sustigla najrazvijenije zemlje brže?
DP: Slovenija bi trebala slediti svoj put i fokusirati se na gotove proizvode i svoje brendove koliko je moguće. Međutim, trenutna struktura slovenačke industrije nije koncipirana na taj način, jer uglavnom proizvodi komponente za druge gotove proizvode (lanac snabdevanja). Kao takva, nikada neće sustići najrazvijenije zemlje, jer proizvodi koje na ovaj način stvara takmiče se sa zemljama niskih troškova. Dosta je jednostavno reći da trebamo stvarati proizvode sa većom dodatom vrednošću. Postoje odlične kompanije sa puno znanja u onome što rade i nemaju drugu opciju osim da rade ono što znaju. Potrebna im je pomoć države za stvarno restrukturiranje, jer neće moći to samostalno da urade. Samo pogledajte primere poput Adient-a i Magna-e. Koje je razlog za njihov odlazak? Koliko takvih kompanija još uvek postoji u Sloveniji?
GN: Šta je bio najveći problem za vas u Sloveniji u poslednjim godinama?
DP: Nesigurnost u vezi sa zakonodavstvom sa dolaskom nove vlade.
GN: Šta vam je najviše pomoglo?
DP: Vrlo dobro stanje slovenačkih banaka nam je najviše pomoglo.
GN: Imate li dobar predlog za bolje preduzetničko okruženje? Koji biste izabrali kao najvažniji?
DP: Prva stvar je nesumnjivo pitanje nedostatka radne snage u Sloveniji. Moramo se naviknuti na postajanje multinacionalne i multietničke sredine, baš kao i većina evropskih zemalja. Postupci za dobijanje radnih dozvola za strance neprihvatljivo traju dugo. Cilj bi trebao biti dobijanje radne dozvole u roku od 15 dana. Druga stvar je teret plata i opšta problema povećanja minimalne plate, koja je postavljena tako visoko da naš BDP po glavi stanovnika to ne može izdržati ili priuštiti. Ovo je veoma ozbiljan problem koji bi zahtevao mnogo rasprave i povezan je sa jednim od prethodnih odgovora koji se odnose na strukturu slovenačke industrije. Kako će preživeti takva strategija vlade?
GN: Gde ili kada se najbolje regenerišete?
DP: Dok čitam i sviram muziku.
GN: Da li ikada žalite što ste toliko posvetili svoj život preduzetništvu?
DP: Ne žalim, jer, s mog stajališta, preduzetništvo može biti veoma kreativno, i to me uzbuđuje.
