🥈 Захоплююче оновлення! IMP PUMPS з гордістю посідає друге місце серед малих та середніх словенських підприємств за показниками EBITDA, як визнано журналом Podjetna Slovenija.
Цей досягнення розпалює нашу гордість та спонукає нас до ще більших перемог. Величезний аплодисмент нашій винятковій команді та партнерам за їхні ключові внески!
🎉🚀 Перегляньте інтерв’ю з власником та генеральним директором IMP PUMPS, паном Даміром Поповічем, в тому ж журналі:
GN: Ви вірили, що ви будете таким успішним, коли вирішили придбати IMP PUMPS?
DP: Я вірив, що можна було зробити краще, ніж було до моєї покупки. Я вірив, що кордони компанії були відносно “необмеженими”, враховуючи її поточний розмір та загальний розмір ринку.
GN: Що найбільше вплинуло на зростання та успіх компанії: тенденції сталості, “автомобільна” організація операцій компанії або щось інше?
DP: Під час зростання численні фактори повинні співпадати в данний момент. Найбільший внесок був з боку нашої настійності в винятковому розвитку, фанатичного прагнення до якості, диверсифікації ринку та понад середньої реакції. Все це було підкріплено організацією на основі методів з автомобільної промисловості та постійною роботою персоналу. Стійкі тенденції підштовхнули світ до реструктуризації. Багато компаній визнали нашу важку працю в згаданих сферах.
GN: Яке було найкраще підприємницьке рішення за останні 3 роки?
DP: Свідоме збільшення запасів сировини.
GN: Які ваші плани на наступні 3 роки?
DP: Побудувати компанію та співробітників так, як будувати сім’ю.
GN: Яка ваша ціль щодо зростання компанії?
DP: Середній річний зріст на рівні 20%.
GN: Ви вже знаєте, хто вам наступить на посаді в компанії?
DP: Я бажаю, щоб це був мій син.
GN: Яким би ви були, якщо б не були підприємцем?
DP: Я був би джазовим музикантом та письменником.
GN: Яка жінка найбільше допомогла вам у бізнесі та як?
DP: Моя дружина є найкращим організатором, якого я зустрічав у житті. Вона чутлива людина у роботі з людьми, при цьому була дуже суворим експертом з виробництва.
GN: Що повинна робити Словенія, щоб наздогнати найрозвинутіші країни швидше?
DP: Словенія повинна йти своєю дорогою та акцентувати увагу на готових продуктах та власних брендах наскільки це можливо. Проте поточна структура словенської промисловості не передбачає цього, оскільки вона в основному виробляє компоненти для інших готових продуктів (ланцюг постачання). Таким чином, вона ніколи не наздожене найрозвинутіших, оскільки продукція, яку вона виробляє таким чином, конкурує з країнами з низькими витратами. Важко сказати, що нам потрібно створювати продукти з вищою доданою вартістю. Є відмінні компанії з великим знанням у тому, що вони роблять, і вони не мають іншого вибору, крім як робити те, що вони знають. Їм потрібна допомога держави для реальної реструктуризації, оскільки вони не зможуть це зробити самостійно. Просто подивіться на приклади, як Adient та Magna. Яка причина їх відходу? Скільки таких компаній ще залишилось у Словенії?
GN: Яка була найбільшою перешкодою для вас в Словенії за останні роки?
DP: Невизначеність щодо законодавства з приходом нового уряду.
GN: Що вам найбільше допомогло?
DP: Дуже добрий стан словенських банків найбільше нам допоміг.
GN: У вас є хороша пропозиція для кращої підприємницької середи? Яку б ви обрали найважливішою?
DP: Перше безперечно питання недостачі робочої сили в Словенії. Нам потрібно звикнути до того, щоб стати багатонаціональним і багатонаціональним середовищем, як практично всі європейські країни. Процедури отримання робочих дозволів для іноземців неприпустимо тривалі. Мета полягає в тому, щоб отримати робочий дозвіл протягом 15 днів. Друге – це навантаження на заробітну плату та загальне питання підвищення мінімальної заробітної плати, яка встановлена так високо, що наш ВВП на душу населення не може цього витримати або собі це дозволити. Це дуже серйозне питання, яке потребує багато дискусій і пов’язане з однією з попередніх відповідей, пов’язаних зі структурою словенської промисловості. Як така стратегія уряду виживе?
GN: Де або коли ви найкраще відновлюєтеся?
DP: Під час читання та гри на музичних інструментах.
GN: Ви коли-небудь жалкуєте, що ви присвятили стільки свого життя підприємництву?
DP: Я не жалкую, оскільки з мого погляду, підприємництво може бути дуже творчим, і це те, що мене захоплює.
