🥈 Aufregende Neuigkeiten! IMP PUMPS sichert sich stolz den zweiten Platz unter den kleinen und mittelgroßen slowenischen Unternehmen für EBITDA, wie von der Zeitschrift Podjetna Slovenija anerkannt.
Diese Leistung entfacht unseren Stolz und treibt uns zu noch größeren Triumphen an. Ein riesiges Lob an unser außergewöhnliches Team und unsere Partner für ihre entscheidenden Beiträge!
🎉🚀 Lesen Sie das Interview mit dem Eigentümer und CEO von IMP PUMPS, Herrn Damir Popović, in derselben Zeitschrift:
GN: Haben Sie geglaubt, dass Sie so erfolgreich sein würden, als Sie sich zum Kauf von IMP PUMPS entschlossen haben?
DP: Ich glaubte, dass es möglich sei, es besser zu machen als das, was vor meinem Erwerb vorhanden war. Ich glaubte, dass die Grenzen des Unternehmens relativ „grenzenlos“ waren, gemessen an seiner aktuellen Größe und der Gesamtmarktkapazität.
GN: Was hatte den größten Einfluss auf das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens: Nachhaltigkeitstrends, die „automobile“ operative Organisation des Unternehmens oder etwas anderes?
DP: Während des Wachstums müssen zahlreiche Faktoren zum richtigen Zeitpunkt zusammenkommen. Der größte Beitrag kam von unserer Beharrlichkeit in außergewöhnlicher Entwicklung, fanatischer Verpflichtung zur Qualität, Marktdiversifikation und überdurchschnittlicher Reaktionsfähigkeit. All dies wurde durch eine Organisation unterstützt, die auf Methoden der Automobilindustrie basiert, und kontinuierliche Personalbemühungen. Nachhaltige Trends veranlassten die Welt zur Umstrukturierung. Viele Unternehmen erkannten unsere harte Arbeit in den genannten Bereichen.
GN: Was war die beste unternehmerische Entscheidung in den letzten 3 Jahren?
DP: Die bewusste Erhöhung des Lagerbestands an Rohstoffen.
GN: Was sind Ihre Pläne für die nächsten 3 Jahre?
DP: Das Unternehmen und die Mitarbeiter aufzubauen, wie man eine Familie aufbauen würde.
GN: Was ist Ihr Ziel für das Unternehmenswachstum?
DP: Durchschnittliches Wachstum von 20% pro Jahr.
GN: Wissen Sie bereits, wer Sie im Unternehmen nachfolgen wird?
DP: Ich wünsche mir, dass es mein Sohn sein wird.
GN: Was würden Sie tun, wenn Sie kein Unternehmer wären?
DP: Ich wäre Jazzmusiker und Schriftsteller.
GN: Welche Frau hat Ihnen im Geschäft am meisten geholfen und wie?
DP: Meine Ehefrau ist die beste Organisatorin, die ich im Leben getroffen habe. Sie ist eine sensible Person im Umgang mit Menschen und gleichzeitig eine sehr strenge Produktionsfachfrau.
GN: Was müsste Slowenien tun, um schneller zu den am meisten entwickelten Ländern aufzuschließen?
DP: Slowenien sollte seinen eigenen Weg gehen und sich so weit wie möglich auf Fertigprodukte und eigene Marken konzentrieren. Die aktuelle Struktur der slowenischen Industrie ist jedoch nicht so konzipiert, da sie weitgehend Komponenten für andere Fertigprodukte produziert (Lieferkette). Als solche wird sie die am weitesten entwickelten Länder nie einholen, da die auf diese Weise hergestellten Produkte mit Ländern mit niedrigen Kosten konkurrieren. Es ist ziemlich einfach zu sagen, dass wir Produkte mit höherem Mehrwert schaffen müssen. Es gibt ausgezeichnete Unternehmen mit viel Wissen in dem, was sie tun, und sie haben keine andere Möglichkeit, als das zu tun, was sie wissen. Sie benötigen die Hilfe des Staates für eine tatsächliche Umstrukturierung, da sie es alleine nicht schaffen werden. Schauen Sie sich einfach Beispiele wie Adient und Magna an. Was ist der Grund für ihre Abreise? Wie viele solcher Unternehmen gibt es noch in Slowenien?
GN: Was war das größte Hindernis für Sie in Slowenien in den letzten Jahren?
DP: Die Unsicherheit bezüglich der Gesetzgebung mit dem Antritt einer neuen Regierung.
GN: Was hat Ihnen am meisten geholfen?
DP: Der sehr gute Zustand der slowenischen Banken hat uns am meisten geholfen.
GN: Haben Sie einen guten Vorschlag für ein besseres unternehmerisches Umfeld? Welchen würden Sie als den wichtigsten wählen?
DP: Die erste Sache ist zweifellos das Problem des Arbeitskräftemangels in Slowenien. Wir müssen uns daran gewöhnen, eine multinationale und multikulturelle Umgebung zu werden, genauso wie praktisch alle europäischen Länder. Die Verfahren zur Erlangung von Arbeitserlaubnissen für Ausländer sind inakzeptabel langwierig. Das Ziel sollte sein, eine Arbeitserlaubnis innerhalb von 15 Tagen zu erhalten. Die zweite Sache ist die Belastung der Löhne und die allgemeine Frage der Anhebung des Mindestlohns, der so hoch festgelegt ist, dass unser BIP pro Kopf es nicht verkraften oder sich leisten kann. Dies ist eine sehr ernsthafte Frage, die viel Debatte erfordern würde und mit einer der vorherigen Antworten in Bezug auf die Struktur der slowenischen Industrie zusammenhängt. Wie wird eine solche Regierungsstrategie überleben?
GN: Wo oder wann regenerieren Sie sich am besten?
DP: Beim Lesen und Musizieren.
GN: Bedauern Sie jemals, so viel Ihres Lebens dem Unternehmertum gewidmet zu haben?
DP: Ich bedauere es nicht, weil Unternehmertum aus meiner Sicht sehr kreativ sein kann, und das ist es, was mich begeistert.
