🥈 ¡Emocionante actualización! IMP PUMPS obtiene con orgullo el segundo lugar entre las empresas eslovenas pequeñas y medianas en términos de EBITDA, reconocido por la revista Podjetna Slovenija.
Este logro enciende nuestro orgullo y nos impulsa hacia triunfos aún mayores. ¡Enormes aplausos a nuestro excepcional equipo y socios por sus contribuciones fundamentales!
🎉🚀 Echa un vistazo a la entrevista con el dueño y CEO de IMP PUMPS, el Sr. Damir Popović, en la misma revista:
GN: ¿Creía que tendría tanto éxito cuando decidió adquirir IMP PUMPS?
DP: Creía que era posible hacerlo mejor que lo que estaba en su lugar antes de mi adquisición. Creía que los límites de la empresa eran relativamente «ilimitados», considerando su tamaño actual y el tamaño general del mercado.
GN: ¿Qué ha tenido el mayor impacto en el crecimiento y éxito de la empresa: las tendencias de sostenibilidad, la organización operativa «automotriz» de la empresa u otra cosa?
DP: Durante el crecimiento, numerosos factores deben alinearse en un momento dado. La mayor contribución provino de nuestra persistencia en un desarrollo excepcional, un compromiso fanático con la calidad, la diversificación del mercado y una capacidad de respuesta por encima del promedio. Todo esto fue ayudado por una organización basada en métodos de la industria automotriz y esfuerzos continuos del personal. Las tendencias sostenibles llevaron al mundo a reestructurarse. Muchas empresas reconocieron nuestro arduo trabajo en las áreas mencionadas.
GN: ¿Cuál ha sido la mejor decisión empresarial en los últimos 3 años?
DP: Aumentar conscientemente el inventario de materias primas.
GN: ¿Cuáles son sus planes para los próximos 3 años?
DP: Construir la empresa y a los empleados como se construiría una familia.
GN: ¿Cuál es su objetivo de crecimiento de la empresa?
DP: Crecimiento promedio del 20% por año.
GN: ¿Ya sabe quién lo sucederá en la empresa?
DP: Deseo que sea mi hijo.
GN: ¿Qué estaría haciendo si no fuera empresario?
DP: Sería músico de jazz y escritor.
GN: ¿Qué mujer lo ha ayudado más en los negocios y cómo?
DP: Mi cónyuge es la mejor organizadora que he conocido en la vida. Es una persona sensible para trabajar con las personas y al mismo tiempo una experta muy estricta en producción.
GN: ¿Qué debería hacer Eslovenia para ponerse al día con los países más desarrollados más rápido?
DP: Eslovenia debería seguir su propio camino y centrarse en productos terminados y sus propias marcas tanto como sea posible. Sin embargo, la estructura actual de la industria eslovena no está concebida de esta manera, ya que en su mayor parte produce componentes para otros productos terminados (cadena de suministro). Como tal, nunca alcanzará a los más desarrollados, ya que los productos que produce de esta manera compiten con países de bajo costo. Es bastante simple decir que necesitamos crear productos con un mayor valor agregado. Hay excelentes empresas con mucho conocimiento en lo que hacen y no tienen otra opción más que hacer lo que saben. Necesitan la ayuda del estado para una reestructuración real, ya que no podrán hacerlo por sí mismos. Solo hay que mirar ejemplos como Adient y Magna. ¿Cuál es la razón de su partida? ¿Cuántas empresas de este tipo siguen en Eslovenia?
GN: ¿Cuál ha sido el obstáculo más grande para usted en Eslovenia en los últimos años?
DP: La incertidumbre en relación a la legislación con la llegada de un nuevo gobierno.
GN: ¿Qué le ha ayudado más?
DP: El muy buen estado de los bancos eslovenos nos ha ayudado mucho.
GN: ¿Tiene una buena sugerencia para un mejor entorno empresarial? ¿Cuál elegiría como la más importante?
DP: Lo primero es sin duda el problema de la escasez de mano de obra en Eslovenia. Debemos acostumbrarnos a convertirnos en un entorno multinacional y multiétnico, al igual que prácticamente todos los países europeos. Los procedimientos para obtener permisos de trabajo para extranjeros son inaceptablemente largos. El objetivo debería ser obtener un permiso de trabajo en 15 días. La segunda cosa es la carga salarial y el problema general de aumentar el salario mínimo, que está fijado tan alto que nuestro PIB per cápita no puede soportarlo ni permitírselo. Este es un problema muy serio que requeriría mucho debate y está relacionado con una de las respuestas anteriores relacionadas con la estructura de la industria eslovena. ¿Cómo sobrevivirá tal estrategia gubernamental?
GN: ¿Dónde o cuándo se regenera mejor?
DP: Mientras leo y toco música.
GN: ¿Alguna vez lamenta haber dedicado tanto de su vida al emprendimiento?
DP: No lo lamento porque, desde mi perspectiva, el emprendimiento puede ser muy creativo, y eso es lo que me emociona.
