🥈 Straordinaria Novità! IMP PUMPS si posiziona orgogliosamente al secondo posto tra le piccole e medie imprese slovene per l’EBITDA, come riconosciuto da Podjetna Slovenija Magazine.
Questo traguardo accende il nostro orgoglio e ci spinge verso trionfi ancora maggiori. Un enorme applauso al nostro eccezionale team e ai partner per il loro contributo fondamentale!
🎉🚀 Date un’occhiata all’intervista con il proprietario e CEO di IMP PUMPS, il sig. Damir Popović, nello stesso magazine:
GN: Credevate di ottenere questo successo quando avete deciso di acquistare IMP PUMPS?
DP: Credevo che fosse possibile fare meglio di quanto fosse in atto prima del mio acquisto. Credevo che i confini dell’azienda fossero relativamente “illimitati”, considerando la sua dimensione attuale e la dimensione complessiva del mercato.
GN: Cosa ha avuto il maggior impatto sulla crescita e il successo dell’azienda: le tendenze legate alla sostenibilità, l’organizzazione operativa “automobilistica” dell’azienda o qualcos’altro?
DP: Durante la crescita, numerosi fattori devono allinearsi in un dato momento. Il maggior contributo è arrivato dalla nostra perseveranza nello sviluppo eccezionale, nell’impegno fanatico per la qualità, nella diversificazione del mercato e nella risposta sopra la media. Tutto ciò è stato facilitato da un’organizzazione basata su metodi dell’industria automobilistica e da sforzi continui del personale. Le tendenze sostenibili hanno spinto il mondo a ristrutturarsi. Molte aziende hanno riconosciuto il nostro duro lavoro in queste aree menzionate.
GN: Qual è stata la migliore decisione imprenditoriale degli ultimi 3 anni?
DP: L’aumento cosciente delle scorte di materie prime.
GN: Quali sono i vostri piani per i prossimi 3 anni?
DP: Costruire l’azienda e i dipendenti come si costruirebbe una famiglia.
GN: Qual è il vostro obiettivo di crescita aziendale?
DP: Crescita media del 20% all’anno.
GN: Già sapete chi vi succederà nell’azienda?
DP: Desidero che sia mio figlio.
GN: Cosa faresti se non fossi un imprenditore?
DP: Sarei un musicista jazz e uno scrittore.
GN: Quale donna ti ha aiutato di più in affari e come?
DP: Mia moglie è la migliore organizzatrice che abbia incontrato nella vita. È una persona sensibile nel lavorare con le persone ed è un’esperta di produzione molto rigorosa.
GN: Cosa dovrebbe fare la Slovenia per raggiungere più velocemente i paesi più sviluppati?
DP: La Slovenia dovrebbe seguire la propria strada e concentrarsi il più possibile su prodotti finiti e marchi propri. Tuttavia, la struttura attuale dell’industria slovena non è concepita in questo modo, poiché produce principalmente componenti per altri prodotti finiti (catena di approvvigionamento). Pertanto, non raggiungerà mai i paesi più sviluppati, poiché i prodotti che produce in questo modo competono con paesi a basso costo. È piuttosto semplice dire che dobbiamo creare prodotti con un valore aggiunto maggiore. Ci sono eccellenti aziende con molte conoscenze in ciò che fanno e non hanno altra opzione se non fare ciò che sanno. Hanno bisogno dell’aiuto dello Stato per una ristrutturazione effettiva, poiché non saranno in grado di farlo da soli. Guardate solo gli esempi come Adient e Magna. Qual è il motivo della loro partenza? Quante aziende simili ci sono ancora in Slovenia?
GN: Qual è stato l’ostacolo più grande per te in Slovenia negli ultimi anni?
DP: L’incertezza riguardo alla legislazione con l’arrivo di un nuovo governo.
GN: Cosa ti ha aiutato di più?
DP: Lo stato molto positivo delle banche slovene ci ha aiutato di più.
GN: Hai un buon suggerimento per un ambiente imprenditoriale migliore? Quale sceglieresti come il più importante?
DP: La prima cosa è senza dubbio il problema della carenza di manodopera in Slovenia. Dobbiamo abituarci a diventare un ambiente multinazionale e multietnico, proprio come praticamente tutti i paesi europei. Le procedure per ottenere permessi di lavoro per stranieri sono inaccettabilmente lunghe. L’obiettivo dovrebbe essere ottenere un permesso di lavoro entro 15 giorni. La seconda cosa è il peso dei salari e la questione generale dell’aumento del salario minimo, che è fissato così in alto che il nostro PIL pro capite non può sopportarlo o permetterselo. Questo è un problema molto serio che richiederebbe molte discussioni ed è collegato a una delle risposte precedenti legate alla struttura dell’industria slovena. Come sopravviverà una tale strategia del governo?
GN: Dove o quando ti rigeneri meglio?
DP: Leggendo e suonando musica.
GN: Hai mai rimpianto di aver dedicato così tanto della tua vita all’imprenditoria?
DP: Non mi dispiace perché, dal mio punto di vista, l’imprenditoria può essere molto creativa e questo è ciò che mi emoziona.
