🥈 Lélegzetelállító Hír! Az IMP PUMPS büszkén megszerezte a második helyet a kis és közepes méretű szlovén vállalatok között az EBITDA szempontjából, amit a Podjetna Slovenija Magazin ismertetett el.
Ez a teljesítmény büszkeségünket szítja és még nagyobb sikerek felé hajt minket.
Hatalmas elismerés a kivételes csapatunknak és partnereinknek a kulcsfontosságú hozzájárulásukért!
🎉🚀 Olvassátok el az interjút az IMP PUMPS tulajdonosával és ügyvezető igazgatójával, Damir Popović úrral, ugyanebben a magazinban:
GN: Hitte volna, hogy ilyen sikeres lesz, amikor elhatározta az IMP PUMPS megvásárlását?
DP: Hittem, hogy lehetséges jobban teljesíteni, mint ami azelőtt volt a beszerzésem előtt. Azt hittem, hogy a cég határai viszonylag “határtalanok” voltak, figyelembe véve a jelenlegi méretét és az általános piaci méretet.
GN: Mi volt a legnagyobb hatással a vállalat növekedésére és sikerére: a fenntarthatósági trendek, az “autóipari” operatív szervezet vagy valami más?
DP: A növekedés során számos tényezőnek kell egyszerre összefonódnia. A legnagyobb hozzájárulás az volt, hogy kitartóak voltunk a kiváló fejlesztésben, a minőség fanatikus elkötelezettségében, a piac diverzifikációjában és az átlagon felüli reagálóképességben. Mindezt az autóipari módszerekre épülő szervezet segítette, folyamatos személyzeti erőfeszítésekkel. Az fenntarthatósági trendek átalakításra ösztönözték a világot. Sok vállalat elismerte a kemény munkánkat a fent említett területeken.
GN: Mi volt a legjobb vállalkozói döntés az elmúlt 3 évben?
DP: Tudatosan növeltük a nyersanyagkészletet.
GN: Mi a terve a következő 3 évben?
DP: Az a célom, hogy a vállalatot és a dolgozókat úgy építsem, ahogyan egy családot építenék.
GN: Mi a célja a vállalati növekedésre?
DP: Éves átlagos növekedés 20%.
GN: Tudja már, ki fogja Önt követni a vállalatban?
DP: Az a kívánságom, hogy az én fiam legyen az.
GN: Mit csinálna, ha nem vállalkozó lenne?
DP: Jazz zenészként és íróként tevékenykednék.
GN: Melyik nő segített Önnek a legtöbbet az üzletben és hogyan?
DP: A feleségem a legjobb szervező, akivel életemben találkoztam. Érzékeny ember a munkához az emberekkel, miközben nagyon szigorú szakértő a termelés terén.
GN: Mit kellene tennie Szlovéniának, hogy felgyorsítsa a legszélesebb körben fejlett országokhoz való felzárkózását?
DP: Szlovénia kövesse saját útját és koncentráljon a késztermékekre és saját márkákra, amennyire csak lehetséges. Azonban a jelenlegi szlovén ipari struktúra nem ezt a módon van kialakítva, mivel nagyrészt alkatrészeket gyárt más késztermékekhez (ellátási lánc). Mint ilyen, sosem fogja utolérni a legszélesebb körben fejlett országokat, mivel a ilyen módon készített termékek versenyeznek a költséghatékony országokkal. Egészen egyszerűen megfogalmazva: olyan termékeket kell létrehoznunk, amelyek magasabb hozzáadott értékkel rendelkeznek. Kiváló vállalatok vannak sok tudással arról, amit csinálnak, és nincs más lehetőségük, mint azt csinálni, amit tudnak. Az állam segítségre szorul az effektív átalakítás érdekében, mivel önmagukban nem fogják tudni megtenni. Csak nézze meg például az Adient és a Magna példáit. Mi az ok az elköltözésükre? Hány ilyen vállalat van még Szlovéniában?
GN: Mi volt az utóbbi években a legnagyobb akadálya Önnek Szlovéniában?
DP: Bizonytalanság a jogszabályokkal kapcsolatban az új kormány érkezésével.
GN: Mi segítette Önt a legtöbbet?
DP: A szlovén bankok kiváló állapota a leginkább segített minket.
GN: Van jó javaslata egy jobb vállalkozási környezetre? Melyiket választaná a legfontosabbnak?
DP: Az első dolog kétségtelenül a munkaerőhiány problémája Szlovéniában. Meg kell szoknunk, hogy multinacionális és multietnikus környezetté váljunk, csakúgy, mint gyakorlatilag az összes európai ország. Az engedélyek megszerzéséhez szükséges eljárások elfogadhatatlanul hosszúak. A cél az lenne, hogy 15 napon belül megkapjunk egy munkavállalási engedélyt. A második dolog a bérek terhelése és a minimálbér emelésének általános kérdése, amely olyan magasra van állítva, hogy GDP fejenkéntünk nem bírja elviselni vagy megengedheti magának. Ez egy nagyon komoly kérdés, amely sok vitát igényelne és összefüggésben van az egyik korábbi válaszban a szlovén ipar struktúrájával. Hogyan fogja túlélni egy ilyen kormánystratégia?
GN: Hol vagy mikor regenerálódik a legjobban?
DP: Olvasás közben és zenélés közben.
GN: Bánta már, hogy ennyi időt szentelt az életéből a vállalkozásnak?
DP: Nem bánom, mert az én szemszögemből nézve a vállalkozás nagyon kreatív lehet, és ez az, ami izgat engem.
