🥈 Захватывающие новости! IMP PUMPS гордо занимает второе место среди малых и средних предприятий Словении по показателю EBITDA, как признал журнал Podjetna Slovenija. Этот успех разжигает нашу гордость и вдохновляет на более крупные победы. Огромные аплодисменты нашей исключительной команде и партнерам за их решающий вклад! 🎉🚀 Ознакомьтесь с интервью с владельцем и генеральным директором IMP PUMPS, г-ном Дамиром Поповичем, в том же журнале:
GN: Вы верили, что достигнете такого успеха, когда решили приобрести IMP PUMPS?
DP: Я верил, что возможно сделать лучше, чем то, что было на момент моего приобретения. Я считал, что границы компании относительно «неограниченны», с учетом ее текущего размера и общего размера рынка.
GN: Что оказало наибольшее влияние на рост и успех компании: тренды устойчивости, «автомобильная» организация операций компании или что-то другое?
DP: Во время роста необходимо совпадение множества факторов в данное время. Самый большой вклад внесла наша настойчивость в исключительное развитие, фанатичное стремление к качеству, диверсификация рынка и выше средней отзывчивости. Все это подкреплялось организацией, основанной на методах автомобильной индустрии и непрерывных усилиях персонала. Устойчивые тренды побудили мир к реструктуризации. Многие компании признали нашу усердную работу в упомянутых областях.
GN: Какое было лучшее предпринимательское решение за последние 3 года?
DP: Сознательное увеличение запасов сырья.
GN: Какие у вас планы на ближайшие 3 года?
DP: Построить компанию и сотрудников, как строить семью.
GN: Какая ваша цель по росту компании?
DP: Средний рост 20% в год.
GN: Уже знаете, кто вас заменит в компании?
DP: Я хочу, чтобы это был мой сын.
GN: Чем бы вы занимались, если бы не были предпринимателем?
DP: Я был бы джазовым музыкантом и писателем.
GN: Какая женщина больше всего помогла вам в бизнесе и как?
DP: Моя супруга — лучший организатор, которого я когда-либо встречал в жизни. Она чуткая личность в работе с людьми, при этом строгий эксперт по производству.
GN: Что должна сделать Словения, чтобы догнать самые развитые страны быстрее?
DP: Словения должна идти своим путем и максимально сосредоточиться на готовой продукции и собственных брендах. Однако текущая структура словенской промышленности не задумана таким образом, так как она в основном производит компоненты для другой готовой продукции (цепочка поставок). Таким образом, она никогда не догонит самые развитые страны, так как продукция, которую она создает таким образом, конкурирует с странами с низкими затратами. Довольно просто сказать, что нам нужно создавать продукты с более высокой добавленной стоимостью. Существуют отличные компании с большими знаниями в своей области и у них нет другого варианта, кроме как делать то, что они знают. Им нужна помощь государства для реальной реструктуризации, так как они не смогут сделать это сами. Просто посмотрите на примеры, такие как Adient и Magna. Какова причина их ухода? Сколько таких компаний все еще есть в Словении?
GN: Какое было самое большое препятствие для вас в Словении в последние годы?
DP: Неопределенность в отношении законодательства с приходом нового правительства.
GN: Что вам больше всего помогло?
DP: Очень хорошее состояние словенских банков нам помогло больше всего.
GN: У вас есть хорошее предложение для лучшей предпринимательской среды? Какой бы вы выбрали наиболее важным?
DP: Первое, безусловно, это вопрос нехватки рабочей силы в Словении. Мы должны привыкнуть к тому, чтобы стать многонациональной и мультиэтнической средой, как практически все европейские страны. Процедуры получения разрешений на работу для иностранцев неприемлемо долгие. Целью должно быть получение разрешения на работу в течение 15 дней. Второе — это бремя заработной платы и общая проблема повышения минимальной зарплаты, которая установлена настолько высоко, что наш ВВП на душу населения не может выдержать или позволить себе. Это очень серьезная проблема, требующая множества обсуждений и связанная с одним из предыдущих ответов, связанных со структурой словенской промышленности. Как будет существовать такая стратегия правительства?
GN: Где или когда вы лучше всего регенерируетесь?
DP: Читая и играя на музыкальных инструментах.
GN: Не жалеете ли вы, что посвятили столько своей жизни предпринимательству?
DP: Нет, я не жалею, потому что, с моей точки зрения, предпринимательство может быть очень творческим, и в этом меня возбуждает.
